論文關(guān)鍵詞:項目管理；現(xiàn)代工程項目

論文摘要:現(xiàn)代工程項目管理是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。必須建立現(xiàn)代項目管理公司制度，建立現(xiàn)代項目管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。項目管理企業(yè)只有進行現(xiàn)代項目管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中不斷發(fā)展壯大。

一、引言

現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標

（一）項目管理的概念

對工程項目管理系統(tǒng)的理解工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網(wǎng)絡(luò)世界基礎(chǔ)上的過程重建、學習型組織、知識管理等新思想紛紛被應(yīng)用到實踐中。

然而，對計算機的誤解，導(dǎo)致了在計算機管理方面付出了代價。計算機管理系統(tǒng)的特點是“高投入、高風險、高效益”。由于信息技術(shù)的發(fā)展很快，每個大型企業(yè)，每年在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資都不小。信息系統(tǒng)建設(shè)的風險很大，無論在國外還是國內(nèi)，失敗率（沒有達到預(yù)期的目標）都很高。咎其原因，當代管理大師德魯克作了精辟的分析：“自從新的數(shù)據(jù)處理工具在30或40年前首次出現(xiàn)以來，企業(yè)人士就要么夸大要么低估組織中信息的重要性。我們－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以為計算機產(chǎn)生的“經(jīng)營模式”可以決策，也許甚至可以運行企業(yè)的大部分工作。然而，我們也大大低估了新的工具；在這些工具中，我們看到經(jīng)理人員已經(jīng)使用管理企業(yè)的更好手段”。

在工程管理方面，也存在著同樣的誤區(qū)，因此，我們應(yīng)該認真地分析工程管理和計算機的特點，不寄希望于計算機系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，立足于新工具對我們工作的改進，逐步使用戶接受和產(chǎn)生新的思想。

一、工程項目管理的難點

1.溝通：從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說大部分的問題，首先出在溝通方面。

作為一個項目經(jīng)理，在工程項目管理中應(yīng)該做到、做好“四個確認”。四個確認是：

施工圖審查確認；

施工方案審查確認；

材料樣板和材料價格審查確認；

工程造價（預(yù)結(jié)算）審查確認。

施工圖既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個方面入手：

概述

隨著中國加入WTO和市場化進程的不斷深入，如何提高項目運營質(zhì)量，加快項目運營效率成為各行各業(yè)經(jīng)理人日益關(guān)注的焦點。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要若干項目的成功運行來支持。近幾年，國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會發(fā)展所帶來的對石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國石油集團公司每年都要投入大量資金立項和實施大量的管道工程項目。如何提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，促進資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力，迅速地與國際接軌，成了中石油各級管理者急切要解決的問題。

西部原油成品油管道工程是繼西氣東輸工程之后建設(shè)的又一大型管道工程。工程量大，工期長，工程地域跨度大，參建單位多，信息量浩大繁雜。以先進的管理思想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織；利用IT技術(shù)，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，提高業(yè)主和承包商的項目管理水平，實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化，形成一套適合本項目的項目管理系統(tǒng)，成為中石油內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理們的共識。

應(yīng)用背景和客戶現(xiàn)狀

各個承包商的計劃使用各種不同的軟件編制

業(yè)主和監(jiān)理方無法將各個承包商（設(shè)計、采辦、施工等）的進度放在一起計算相互影響

摘要：討論的工程項目的規(guī)范化管理就是充分運用項目管理理論系統(tǒng)，對工程項目的成本管理、進度管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作加以規(guī)范性規(guī)定，使以上工作按照項目管理理論的系統(tǒng)規(guī)律規(guī)范的進行，減少偏差，減少失誤，使項目管理的效益最大化。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;規(guī)范化

1工程項目成本管理的規(guī)范化

1.1進行施工成本預(yù)測

在工程項目開工以前，應(yīng)該對工程成本進行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進行估算。

1.2編制施工成本計劃