前言:在撰寫工程勞務合同的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
勞務合同范本
建筑安裝(市政)工程
勞務分包合同
發包方(甲方):
承包方(乙方):
依據有關規定,結合本工程施工特點,甲方將本工程項目委托乙方承包施工。為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任,經雙方協商簽訂下列協議條款共同遵守執行。
女,現年42歲,現任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10余個收尾項目的清算,在繁重的工作任務面前。她身先士卒,攻堅克難,在平凡的用心做出了不平凡的成績。
大家公認的專家
在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中,預算合同部作為公司效益的,深感責任重大。擔任部長后,她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則,對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關,反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序,使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起,保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性,帶領大家對各種管理表格進行修改,可操作性更強。
由于部門人員頻繁變動,使原工作分配出現不適合需要的情況,為此,當時擔任副部長的她與部長協商,對本部門人員進行重新分工,并對內業資料進行重新整合,使部門人員做到分工明確,責任到人。
工程預算,是一項政策性、技術性很強的工作。多年來,她一絲不茍,精益求精,是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》,本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整,使責任預算編制更具合理性。
年,在的指導下,五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說:“責任預算的編制,涉及到五公司和經理部雙方利益,必須符合現場實際,不偏不倚,公正進行編制。”她是這樣說的,更是這樣做的。每編一個責任預算前,她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起,深入現場了解實際情況,查看工程特點,了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響,與經理部人員一起核算施工圖紙工程量,不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員,認真確定施工方案,核實措施工程量,確定機械設備的使用方案,周轉料的購買或租賃、周轉方案,力求真實合理的反映工程成本和收入,使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后,她還與經理部共同核對多次,并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答,說明費用形成的過程和原因,最后達成一致,務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。
現階段鐵路工程建設競爭日趨激烈,利潤空間不斷縮小,企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展與壯大,必須學會精打細算,施工管理精細化,成本控制責任化,最終實現利潤最大化。要想實現這一目標,施工過程控制是關鍵,而“日清月結”工作是施工過程控制的核心。蘭渝鐵路一上場,在集團公司各級的要求下,公司蘭渝項目部積極開展“日清月結”工作,并取得了良好的經濟效益。
1.如何正確認識“日清月結”
1.1“日清月結”工作是針對施工作業層而言,內涵主要包括兩個方面,即“日清”和“月結”。所謂“日清”就是當日發生的施工成本當日確認,做到數量明確,簽證齊全。所謂“月結”有三層含義:第一是結果,即對當月的各種報表、臺賬進行認真統計核算,得出正確的結果以便分析。第二是結論,即對統計結果進行認真分析,與計劃指標相對比,找出影響指標完成好、壞的各種因素,確定問題點。第三是解決,找出問題后的關鍵是解決問題。對當月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的,馬上辦;對需要其他單位或部門協助辦的,要抓緊時間盡快辦;對需要請示領導幫助解決的,要主動匯報力爭早辦。“日清”與“月結”的關系是相輔相成的,“日清”的目的是為了“月結”,是為了更好地指導施工生產和調動廣大職工的積極性,而“月結”的要求,又使“日清”工作的開展具有現實意義,其深層次含義實際上是把企業的一部分生產資料的管理權、使用權交給職工去行使。
1.2“日清月結”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關鍵的作用,可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結”。做好了“日清月結”,在勞務用工方面能使勞務隊合理配置人員,加快施工作業循環,并有效降低額外發生的勞務成本;在物資管理方面能找出本月材料節超的原因,并在后續的施工中有針對性的進行修正,從而使材料消耗能得到有效控制;在機械設備管理方面,能找出機械使用不合理的地方,并及時進行合理的調配,從而有效降低機械使用費。
2.如何開展“日清月結”工作
2.1基礎要求“日清月結”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先,項目部必須與勞務隊簽訂內容齊全的勞務合同或勞務協議,這是開展“日清月結”工作的基礎;其次,擬定日清月結成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標及機械租賃臺班目標;另外,還要制定相關的管理制度,嚴格按照相關流程執行,并與獎罰掛鉤,這是實施“日清月結”工作的保障。
摘要:工程施工成本控制是指在項目目標成本的約束指導下,通過對實際成本與目標成本的比較分析,將工程成本控制在計劃范圍內,實現企業利潤最大化。成本控制是提高施工企業管理水平、實現企業利潤最大化、提高企業競爭力的一項重要手段。文章對施工企業成本控制措施進行了分析。
關鍵詞:施工企業;成本控制;控制措施;工程施工;項目目標成本
當前市場經濟條件下,建筑市場競爭異常激烈,提高總承包企業管理水平,加強成本控制工作,在保證安全、質量及工期的情況下,實現企業利潤最大化,是所有工程施工企業的共同目標。然而,目前仍有大量施工企業成本控制工作不夠細致深化或流于表面,導致工程項目利潤低下甚至虧損。本文結合筆者多年工程施工成本控制方面的經驗,主要通過對成本控制內容的闡述,針對工程成本的各影響因素,提出自己對成本控制措施的一系列淺見。
1 成本控制的內容
工程施工成本控制,是指在項目目標成本的約束指導下,對工程實際成本進行控制。本文結合項目管理中的PDCA循環管理方式,將成本控制也分為四部分,即P(計劃)、D(執行)、C(檢查)、A(糾偏),主要內容如下:
1.1 P(計劃成本的編制與分解)