一、建筑工程施工過程管理存在的缺陷

1.施工準備階段的缺陷

施工準備階段雖然不屬于施工過程管理的內容，但是在施工準備階段出了問題還是會間接的影響施工過程管理的有效性，并且其影響也較為嚴重。施工的準備階段會對后期的施工過程管理造成影響，主要有兩個方面的內容。一是關于材料的準備問題，另一方面，則是關于施工人員的招聘問題，這兩者的準備對于后期的施工影響是最為直接的。一旦在前期的材料準備中出現問題，那么必然會影響后期建筑施工中的進度和質量。而施工人員施工水平不僅僅會影響到施工的進度和質量，還會造成一定的施工安全隱患。

2.進度管理中的缺陷

建筑工程過程管理中，進度管理也是各方頗為關注的一個主要方面，因為進度還和工程的成本管理之間存在著密切的聯系。此外，進度和質量之間也存在一定的關系。因此，做好了進度管理同時，也就為施工過程中的質量管理和成本管理打好了基礎。但是在當前我國的現場施工當中，進度的管理卻存在著很多的問題，很多不可控因素影響著當前我國的建筑工程進度管理。一旦進度管理受到影響，那么必然也會導致各種問題的出現。

3.安全管理中的缺陷

摘要：

試驗檢測工作與材料質量管理在整個建筑工程過程中具有重要的價值與意義，可以有效的提高建筑的整體質量，增強建筑的實際經濟效益。在實踐中實試驗檢測工作與材料質量管理主要就是對于具體的建筑工程內容進行全面地監測實驗繼而提高建筑工程建設材料的管理性，在源頭上保障整個工程項目的質量與效果。

關鍵詞：

建筑工程試驗檢測；材料質量管理；強化舉措

建筑工程過程中，要提高對試驗檢測工作與材料質量管理的重視，避免各種劣質材料在工程建設中的應用，可以有效的解決建筑工程過程中存在的安全隱患與問題繼而有效的增強建筑工程的質量與效益。

1增強對建筑材料工程試驗檢測與材料質量工作的重視

[摘要]本文通過對軟件外包(OutSourcing)市場的分析，以及CMM等級模型的介紹等，引出了我國軟件外包服務行業企業所面臨的需要獲得CMM高等級認證，以便更好的獲取更多離岸外包(OffShoreOutsourcing)機會。著重研究了對于外包供應商而言如何有效應用實施CMM細則。

[關鍵詞]軟件外包CMM模型CMM企業實施

一、引言

據IDC分析,近幾年全球應用軟件外包市場平均每年以29.2%的速度增長。而據美國《商業周刊》統計，目前全球軟件產值的三分之一需要通過對外發包來完成。軟件外包已經成為世界軟件產業發展的一個重要趨勢。

二、CMM簡介

但軟件外包作為一種新的商務，質量控制手段，項目管理程序尚不完善。如何在激烈的競爭中突圍而出，成為管理者必須考慮的問題。軟件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModeforsoftware)為軟件組織在其開發過程和維護過程中獲得控制、并向軟件工程和優秀管理的文化進化提供指南的模型，是為軟件開發配合制定的規則，其作用在于提高管理的規范性。CMM提供了一個框架，將軟件過程改進的進化步驟組織成一個成熟度等級，為過程不斷改進奠定了循序漸進的基礎。CMM級別越高，表明軟件企業的軟件過程越成熟，產品質量越有保證。

根據總公司繼續開展六項工程的總體要求，結合稽查大隊實際，特制定本方案。

一、指導思想

以總公司2005年總體工作思路為指導，結合大隊實際情況，堅持“文明執法，優質服務”的理念，從轉變執法行為、提高服務質量入手，深入開展創建“陽光稽查”活動，為廣大燃氣用戶提供熱情優質服務，維護其合法權益，塑造燃氣稽查良好的公眾形象。

二、工作目標

繼續保持全年處理違章案件上訪率、陳述申辯率、聽證率、復議率和訴訟率均為零。

三、保證措施

1、目前風險管理過程中存在的主要問題

近些年來，我國在建設電力工程過程中已經開始關注風險管理問題，但是相對國際工程建設項目的風險管理水平依然還有很大差距。因此，深入探究創新型的管理風險的方法措施，建設安全可靠的電力工程至關重要。目前我國建設電力工程過程中還主要存在以下問題：第一，管理風險的意識相對比較低。盡管我國目前建立了市場經濟，但是還存在很多問題有待完善。在建設電力工程的過程中，許多管理者對風險管理的認識不夠，認為是否進行風險管理無關緊要，有時候甚至可能會延遲工期、增加工程的成本，難以有效實施風險管理的方法措施。正因為管理者對風險管理的認識不夠，不愿意為了轉移部分風險而支付一定的保費，這在一定程度上增加了風險發生的概率。第二，風險保障不足。近些年，盡管我國的電力建設市場不斷被完善，但是依然缺乏對市場主體的有效約束，特別是由于計劃經濟的影響，過去主要是通過財政撥款或追加投資等手段來補償可能的風險損失，難以有效分散風險或者管理風險。第三，缺乏完善的風險管理體系。因為，目前我國的風險管理制度不夠健全，大多數電力工程的建設存在“輕管理、重建設”的現象。因此，在實施電力工程的過程中，風險管理的重視程度依然比較低，風險管理的標準與規范不夠明確，缺乏專門管理風險的部門，難以落實風險的責任。

2、建設電力工程的過程中管理風險的措施

在建設電力工程的過程中，以前主要是對風險進行控制型的管理，但是伴隨我國電力技術的發展，我國的社會、經濟、文化、法律和技術等都對電力工程的建設產生壓力，發現了對風險進行控制型的管理的片面性。因為，一些因素制約著對風險的控制管理，導致風險預測難以準確發揮作用，從而可能引發一些風險事故。因此，必須高度重視對風險的財務進行管理的方法措施，嚴格監控電力工程建設中的風險。

2.1科學控制風險

對電力工程建設過程中可能存在的風險進行科學的控制，可以采取以下措施：第一，挑選最好的單位來設計、調試和施工，有效落實各個環節的風險責任；第二，把風險的控制目標進行分解，把風險責任落實到位，提高管理風險的意識和責任；第三，可以利用約定的合同條目來分散風險；第四，嚴格控制電力工程的技術和相應的管理手段，加強對電力工程建設計劃的控制和管理；第五，利用強階段控制措施和中間層的決策管理來有效控制電力工程建設過程中可能存在的風險。