[摘要]一個(gè)好的企業(yè)，必然有一條適合該企業(yè)的先進(jìn)的管理辦法，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于有利的位置。企業(yè)管理信息化代表了當(dāng)今最先進(jìn)的管理辦法，也是行業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理改革的選擇。

[關(guān)鍵詞]工廠管理信息化管理改革

企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于有利的位置。企業(yè)管理信息化代表了當(dāng)今最先進(jìn)的管理辦法，也是行業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理改革的選擇。

一、工廠企業(yè)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如何使系傳統(tǒng)的文件、圖紙、報(bào)表以及口頭信息的傳遞，變?yōu)榭焖佟⒑?jiǎn)單、明了的信息通信，營(yíng)造一個(gè)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，溝通企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)絡(luò)渠道，應(yīng)以管理的信息化促進(jìn)和帶動(dòng)工廠造船的現(xiàn)代化發(fā)展。論文百事通在管理上，確保對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制的建立。在把握客戶的需求意見(jiàn)，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務(wù)的應(yīng)用和水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建工廠共享的支撐平臺(tái)，打造出工廠的網(wǎng)站及主頁(yè)，提高工廠信息傳輸?shù)乃俾省?/p>

二、工廠企業(yè)管理信息化工程實(shí)施中的難點(diǎn)

扎實(shí)工作，創(chuàng)新管理，建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

動(dòng)力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

在被譽(yù)為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國(guó)四大銅生產(chǎn)基地之一大冶有色有限公司，有一個(gè)享有“花園式工廠”美譽(yù)的工廠——大冶有色動(dòng)力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機(jī)械動(dòng)力車間水電安裝隊(duì)。27年彈指一揮間，幾代動(dòng)力廠人始終堅(jiān)持把強(qiáng)化企業(yè)管理改革、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從小到大，從大到強(qiáng)，在動(dòng)力廠的創(chuàng)業(yè)史上留下了一段段“跨越式”地發(fā)展足跡……

牢固樹(shù)立科技興廠意識(shí)，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)。近些年來(lái)，作為公司內(nèi)部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，動(dòng)力廠堅(jiān)持把技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統(tǒng)的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，形成“三新”：即新系統(tǒng)、新設(shè)備、新工藝。在供電系統(tǒng)中，85%以上的新變配電站是1997年為諾蘭達(dá)冶化技改項(xiàng)目配套興建的，設(shè)備較為先進(jìn)。在110KV總降壓變電站擁有兩臺(tái)31500kvA大型電力變壓器可進(jìn)行帶負(fù)荷有載調(diào)壓，站內(nèi)裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區(qū)尚屬領(lǐng)先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110KV，電力總?cè)萘?.3萬(wàn)kvA，年供電量是原來(lái)的3倍。電訊系統(tǒng)在較短幾年時(shí)間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使通訊質(zhì)量及接轉(zhuǎn)速度大大提高，總裝機(jī)容量也由原來(lái)不足2000門一躍達(dá)到12000門。新開(kāi)通的ADSL寬帶網(wǎng)、光纖數(shù)據(jù)通信網(wǎng)享有無(wú)須撥號(hào)，實(shí)時(shí)在線，下行速率高的快捷服務(wù)。為拓寬水產(chǎn)品的加工深度，我廠引進(jìn)上海同濟(jì)大學(xué)環(huán)保新工藝，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)飲用水，市場(chǎng)前景看好。與此同時(shí)，一些新技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，營(yíng)銷收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理及物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，一些主要職能科室初步實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化辦公”。一個(gè)現(xiàn)代技術(shù)密集型企業(yè)的雛形已顯端倪。

（二）創(chuàng)新而賦予文化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。動(dòng)力廠黨委清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，為提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，結(jié)合我廠多年來(lái)開(kāi)展文明單位建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)改革發(fā)展時(shí)期企業(yè)職工思想政治工作及其文化建設(shè)的現(xiàn)狀，既注重抓員工素質(zhì)的提高，又注重對(duì)企業(yè)管理理念的提煉，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了初步探索。一是從廠情實(shí)際出發(fā)，著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全面規(guī)劃工作。2004年我廠正式制訂了《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路（規(guī)劃）》，確立了企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：“把企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，把教育引導(dǎo)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把構(gòu)建體系作為基本目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)逐步過(guò)渡作為基本要求。”重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作，首先是努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來(lái)；其次是要加大企業(yè)文化創(chuàng)建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分以及全廠干部職工的自覺(jué)行動(dòng)；三是按照“構(gòu)建制度文化是基礎(chǔ)，培育精神文化是核心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化是目標(biāo)”的三個(gè)文化建設(shè)要求，逐步推進(jìn)廠文明單位建設(shè)工作向企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變。二是在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)良秩序和創(chuàng)優(yōu)良作風(fēng)，狠抓了職業(yè)道德建設(shè)以及“人造環(huán)境、環(huán)境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質(zhì)與改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識(shí)。建廠27年來(lái)，我們先后獲得“全國(guó)環(huán)保企業(yè)”、“有色系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽(yù)，還曾13年蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱號(hào)。優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建，極大地激發(fā)了職工奮發(fā)向上的熱情，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，動(dòng)力廠培育出了具有本廠特色的“服務(wù)求實(shí)，自律奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶出了一支愛(ài)廠敬業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

一、以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為主要載體，努力提高青工創(chuàng)新能力

他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作重點(diǎn)，加大了青工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)中，堅(jiān)持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過(guò)建立多層次青年科技人才庫(kù)、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”、“技能培訓(xùn)月”等活動(dòng)，有效地提高了青工的技術(shù)水平。

在該廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)比較有特色的活動(dòng)。至2005年，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在該廠已經(jīng)開(kāi)展了四屆，可以說(shuō)，每一屆都有各自的特點(diǎn)和側(cè)重，并且建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動(dòng)保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，他們與相關(guān)部門聯(lián)合制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在嚴(yán)重虧損的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，他們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。在第三屆青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，他們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“二、八法則”的原理，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力用最短的時(shí)間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，他們現(xiàn)已大部分成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)青年崗位能手，以點(diǎn)帶面的促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的提高，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

他們每年定期開(kāi)展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，并把8月份定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)效果。工作中，他們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)均納入到了企業(yè)管理全過(guò)程，把活動(dòng)中青工的表現(xiàn)及成績(jī)與他們?cè)u(píng)職、進(jìn)級(jí)掛鉤。他們還采取了典型激勵(lì)的方法，在五四期間開(kāi)展了“杰出青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，為青工樹(shù)立自己身邊的榜樣。并選樹(shù)了一批以省級(jí)青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵(lì)青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過(guò)這種方法，對(duì)青工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

二、通過(guò)各種創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)青工提供廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái)

在努力培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，他們積極開(kāi)展各種創(chuàng)新活動(dòng)，為青年人才提供實(shí)踐中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這樣既在實(shí)踐中檢驗(yàn)了他們技術(shù)培訓(xùn)的成果，又鍛煉了青工隊(duì)伍，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

各車間科室：

今年我廠仍面臨市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。這些問(wèn)題的存在，從整體上來(lái)看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所造成的，再不下決心狠抓，勢(shì)必被當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)所拖垮，因此，全廠職工必須樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。

一、今年的經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。