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首先我代表聯社領導班子和與會的全體同志對省聯社考核小組領導的到來表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的謝意！

這次省聯社對聯社領導班子進行考核、評議，是對我們履行職責、依法管理、合規經營情況實施有效的監督與檢查，也是對我們班子成員的愛護和支持，必將進一步提高領導班子決策能力、組織協調能力和經營管理水平，有效促進市農村信用社的持續、健康發展。下面，我代表聯社領導班子，就聯社各項工作的開展情況及個人履職情況作以匯報，并懇請考核小組和同志們提出寶貴意見。

一、抓領導班子建設，在提高政治素質方面狠下功夫

我們聯社領導班子由5人組成，我任聯社黨委書記、理事長，主持全面工作；主任主管全面業務，分管財務、信貸工作；監事長主管紀檢、稽核、監察保衛工作；副主任主管體改、辦公室、黨建、工會工作，協助主任分管財務工作；副主任主管負債、科技工作。班子成員既團結一致，又分工協作，識整體、顧大局，抓經營、重管理，協調全轄內部及社會關系，調動內部各方力量，公正公開，共同做好各項工作。做為負責人，要具備高度的政治覺悟，堅決執行上級部門的工作部署，與省聯社、市辦保持高度一致。能夠正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由委會討論，集體研究，集體拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜絕了一人說了算。

一是聯社領導班子通過思想上的進一步統一，規范經營，和諧務實，提高了組織協調能力，解決了宏觀上改革與主觀認識不統一的問題；通過成本控制和新業務的創新，解決了較高資產規模與低盈利能力的矛盾；通過各項配套管理的實施，解決了膨脹的市場需求與粗放經營管理模式的不和諧；通過人力資源優化，解決了較多從業人員與單一服務手段的不對稱；通過規范業務行為和超常的管理手段，解決了快速增長的負債規模與較高的資金成本和不良貸款前清后增的問題，實現了較為科學的發展局面。

二是班子自身建設過硬，有較強的凝聚力和戰斗力。領導班子的群眾威信較高，源于其內在親合力及公正的處事原則。首先，班子成員專業和年齡結構搭配合理，個突出。工作上團結協作，配合默契。善于發揮班子成員的作用，重大事項班子成員共同商量研究；其他班子成員能主動為一把手出謀劃策、承擔責任，工作不推諉，相互支持合作；其次，敢抓敢管，辦事公正，員工信賴。班子既堅持走群眾路線，關心員工生活和疾苦，以真誠和熱情換取員工的真心。同時又對員工從嚴要求，不怕得罪人，處處扶持正氣；再次，自律意識較強，能夠做到清正廉潔。

通過狠抓領導班子和員工隊伍建設，全轄發生了很大變化，聯社的社會公信度得到提高，農村信用社在人民群眾中的形象有了很大改觀。，聯社被省委、省政府授予文明單位，聯社委被省聯社評為先進委、企業文化建設先進單位，連續多年被市委、市政府評為最佳機關和支持地方經濟建設先進單位。

二、狠抓業務經營，實現同生共嬴

，是我市農村信用社經營和改革取得重大突破的一年。年初以來，我們在省聯社和錦州辦事處的正確領導下，以深化改革為動力，以強化管理為保證，以加快發展為目標，在強化管理方面，高標準、嚴要求、塑形象、重質量；在開拓經營方面，高起點、求創新、抓效益、創佳績，各項工作取得了較好的成績。

（一）各項指標完成情況

1、經營規模迅速壯大。到末，各項存款余額萬元，比上年末增加萬元，增幅達到%，占各金融機構存款總額的%；各項貸款余額萬元，比上年末增加萬元，增幅達到%,占市各金融機構貸款總額的%。

2、信貸資產質量逐年好轉。在政府的大力支持下，通過加強領導、嚴格考核，采取經濟、行政、法律等多種手段大力清收不良貸款。截至末，不良貸款余額萬元，不良貸款比例%，比上年末凈下降萬元，占比下降個百分點。

3、經營財務狀況明顯改善。末，實現利潤總額萬元，經營利潤萬元，同比分別增加萬元和萬元。資產利潤率逐年提高，末為%，呈現穩健良好的發展勢頭。

4、抗風險能力逐步增強，各項提留合規準確。通過深化改革，強化管理，規范經營，各項業務得到了有效發展。到末呆賬準備金余額萬元，占加權風險資產總額的%；應付利息余額萬元，應付利息備付率達到%；資本充足率迅速提高，末資本充足率為%，較末增加個百分點，增幅達%。以上各項撥備的提取，有效提高了我社抗風險的能力。

5、支農服務功能明顯增強，支農服務水平顯著提高。

建立了支農長效機制，農業貸款持續增長，為“三農”服務的方向進一步明確，信貸支農投入明顯增強。到末，農業貸款余額萬元，農戶貸款余額萬元，農戶貸款占農業貸款的比例為%，農戶貸款面上升至%，農村信用社真正成為農村金融的主力軍。

（二）專項中央銀行票據兌付工作取得圓滿成功

12月6日,我市農村信用社改革工作取得圓滿成功，萬元的專項中央銀行票據資金已經到賬。

為保證兌付成功，聯社全體員工都將工作重心轉移到票據兌付工作上來，做到了一切以票據兌付為核心。在實際工作中作到了三個嚴格：嚴格兌付指標的計算與監測，發現問題，及時調整；嚴格操作程序，不講形式，不走過場；嚴格申報材料，保證材料內容、數據一致。認真整理置換資產檔案和內控、法人治理結構檔案，達到了規范化、標準化的要求，如期實現了萬元的票據資金的全部兌付。不但給全轄的經營與發展打下了堅實的基礎，而且兌付申請過程中有效地完善了內控制度，規范了法人治理，提高了管理水平。

（三）開展資金組織工作，為業務經營打下堅實基礎

為了更好地支持我市的縣域經濟發展，為支持春耕生產準備充足資金，于一季度在全轄范圍內組織開展了一次“迎春杯”存款競賽活動。在活動期間，各社深入宣傳，營造了一定的氛圍，掀起比、超的吸儲熱潮，增加存款億元，收到了預期的效果，此舉得到了市辦的高度認可。

組織臨柜人員開展優服培訓活動。為積極響應省聯社“優質文明服務年”活動號召，全面落實市辦“優質文明服務年”活動實施方案，切實提升我市臨柜人員優服水平，于4月組織了兩期臨柜人員培訓班，近110名臨柜人員參加了培訓。

規劃轄內營業網點。為適應競爭日益激烈的金融市場形勢，從自身發展的實際出發，規劃所轄營業網點建設，將信用社整體遷址到城內的分社，將分社的所有業務并到信用社，實現了信用社與社會的共贏。

（四）開展信貸營銷，大力支持縣域經濟發展

在開展信貸營銷工作中，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復養禽業的發展戰略，認真落實省委省政府恢復禽類養殖和建設省級標準化養禽小區指示精神，加強信貸資金扶持力度，推動市禽類養殖向更為科學、標準化方向發展。為恢復禽類養殖投放貸款萬元，重點支持了個省級高標準養殖小區的建設，帶動了全市養殖業的發展，建成萬只以上規模的養殖小區個，使養禽業的發展實現了巨大的變革和提速。

以農業產業化龍頭企業為核心，加強對大型農事企業的扶持，投放涉農龍頭企業貸款戶金額萬元，重點扶持了以旺發養殖、鐵豐牧業、尹家熏雞、翠龍肥業等國家、省、市農業產業化龍頭企業的發展。在推動企業快速健康發展的同時，促進了農業產業結構的進一步優化。其中養殖以公司加農戶的經營模式，帶動了我市個鄉鎮萬余戶農民從事綠豬養殖，平均每頭豬增收200元；牧業在我市10多個鄉鎮建起了30多個肉雞飼養生態圈，年出欄肉雞480萬只；熏雞年實現銷售收入3600萬元。

（五）加強財務管理，控制費用開支

結合改革工作實際情況，以“總量控制，效益優先”為原則，強化財務管理，規范和控制費用支出。費用額較去年同期可比口徑實現了零增長。

根據《農村合作金融機構非信貸資產風險分類指引》和《遼寧省農村信用社非信貸資產風險分類實施細則》等有關文件精神，在市辦的積極指導下，對非信貸資產進行了風險分類，規范非信貸檔案，做到了非信貸資產風險分類工作的有序推進，使非信貸資產質量得到了真實全面的反映。

（六）加強網絡建設，加快電算化進程

在省聯社科技部領導下，本著科學、合理的原則，完成了網絡支中心的建設，為全市個信用社、家儲蓄網點提供科技網絡服務。并積極配合省聯社做好數據移植工作，全面推進“金信工程”，做好上機人員的培訓工作。

三、抓職工隊伍管理，提高技能，整合人力資源

在信用社班子建設上，一是按照干部管理原則，堅持對信用社正（副）職主任、機關科長進行年度政績考核，將德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，形成檔案材料，存檔備查，作為日后干部決策的主要依據；二是對部分信用社主持工作的主任進行了充實和調整。在嚴格考核的基礎上，調整充實了信用社領導班子。累計調整基層信用社領導班子個，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，異地調整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。

在機關干部隊伍建設上，要求做到精明強干，有較強的工作能力，正確執行上級部門及聯社制定的各項規章制度，善于鉆研，腳踏實地，認真負責，正確指導基層工作的開展。對基層工作做到有布置、有檢查、有匯報、有總結，對向上級報送的各種材料、報表，做到精益求精、一絲不茍，出色完成本職工作。

在員工隊伍建設上，一是強化員工思想道德建設。堅持不懈地開展世界觀、人生觀、價值觀教育，增強職工辨別美丑、是非、榮辱的能力。對員工開展警示教育活動，聘請檢察院同志以身邊的案例教育大家遠離犯罪，努力學習，積極工作,激發職工愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的熱情；二是強化技能人才培養。有計劃、有步驟地組織職工參加培訓班，不斷提高員工的崗位專業理論和操作技能水平，共培訓人次，其中：會計、出納、記帳員人次，信貸員、貸款記帳員人次，儲蓄員、事后監督員人次；三是根據信用社實際情況和員工隊伍情況，進一步加強員工隊伍管理，對員工思想動態時時做到跟蹤監測，發現問題隨時解決。一年來，公開處理違紀員工14人，累計調整、調動員工44人次，辦理內退1人，辦理退休退職3人，新招聘大學生8人，臨時工考試合格簽定合同5人，辦理置換勞動關系12人，保證了信用社人力資源的合理配置。

四、抓風廉政建設，樹立良好社會形象

1、抓學習、防腐拒變，加強領導干部廉政建設。

一是堅持從“學”字入手，不斷提高自己的道德修養和勤政意識。進一步明確的質、宗旨、地位及在社會主義現代化建設中所起的主導作用。通過深入細致地學習，進一步開拓視野，更新思路，堅定信念。二是堅持從“幫”字著力，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，體現信用社以農為本、為農服務、解農所需、辦農所困的服務宗旨。三是堅持從“防”字立足，針對信合系統當前的一些思想偏差，制定一系列的具體政策，嚴防各類違規違紀現象的發生。

2、堅持兩個結合，引深廉政建設。

堅持兩手抓、兩手硬的原則，將開展風廉政建設與業務發展緊密結合，相互促進。領導班子及其干部職工定期進行專題政治、業務學習，提高自身組織協調經營決策、廉潔自律和整體駕馭的綜合能力；同時，在員干部中比理想、比自律、比奉獻，共同過好政治關、權力關、金錢關、享樂關和親朋關，使廣大員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上筑起一道拒腐防變的堅固長

3、抓規范、未雨綢繆，確保廉政建設落到實處。

認真落實中央金融工委對金融系統干部員工提出的“四點要求”、“五個結合”和“十個嚴禁”，明確要求員干部以法律、法規和各項規章制度為依據、為標尺、為準繩，從大處著眼，小處入手；從大局出發，小事做起，堅持做到“慎獨”、“慎言”、“慎行”、“慎處”，不謀私利、嚴于律己、大公無私、清正廉潔，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。

4、強化綜合治理，為業務經營保駕護航。

年初開始，聯社委把安全保衛工作納入重要議事日程，詳細制定管理目標和考核辦法，認真落實第一責任人的責任。堅持“誰主管、誰負責”實行分級管理、逐級負責、層層落實的管理辦法，嚴格執行省社安全保衛各項規章制度和文件精神，保衛部門認真履行崗位職責，指導和監督轄內營業網點的安全保衛工作。

不斷加大監督檢查力度，做到聯社檢查和信用社主任自查相結合、定期檢查和不定期檢查相結合、常規檢查和非常規檢查相結合、日查和夜查相結合，重點增加突擊檢查。按照《遼寧省農村信用社員工違反規章制度處理暫行規定》，對違規責任人進行處罰，有效控制違規現象的發生，降低了不安全因素，防止各類案件的發生。

協助當地公安部門做好安全保衛的監督檢查和指導工作。雖然守押工作已移交當地保安服務中心，但由于近幾年社會上不斷出現搶劫金融網點和運鈔車案件，公安部門也加大了對金融單位的檢查力度，對軟硬件設施要求更高更嚴。聯社也不斷加大對安防設施的資金投入力度，正按計劃逐步更新改造安防設施，逐步達標。一年來，保衛工作取得了較好成績，被公安部門評為“平安單位”,“十七大期間安全保衛先進單位”。

五、存在的主要問題及下步工作安排

盡管我們在工作中取得了一定成績，但還存在一定問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、班子建設方面。

一是對學習重要性的認識普遍增強，但存在忽視建知識和政治理論學習的傾向，理論學習與實踐運用脫節，分析問題、處理問題和創新能力不強，工作水平不高。

二是市場意識普遍增強，但組織紀律觀念有所淡化，在對待局部與全局關系上存在本位主義傾向，在貫徹民主集中制原則上存在個人主義傾向，在自律問題上存在自由主義傾向。

三是改革發展意識普遍增強，但存在形式主義以及等、靠、要思想，工作帶有盲目，缺乏務實精神，傾向于表面工作。

四是對深入基層開展調查研究工作不夠主動，對業務發展缺乏前瞻、預見。

2、業務經營方面。

一是存款結構不盡合理。低成本存款比例較低，資金成本較高。

二是農業貸款投放比例有待提高，充分運用人民銀行支農再貸款，最大限度滿足廣大農民的生產、生活需要。

三是不良貸款清收難度較大。主要是原鄉（鎮）企業和鄉（鎮）、村干部拖欠貸款，由于形成原因復雜，這部分貸款和人員由于缺乏約束機制，清收困難較大。

下步工作打算：

以十七大精神為統領，深入落實科學發展觀，圍繞“風險為本，審慎經營，嚴格管理，效益至上”的經營理念，提高農村信用社的信貸支農服務能力和服務效率，更好的支持社會主義新農村建設，使農村信用社的信貸業務經營與“三農”相互促進，協調發展，共同進步。

1、班子建設方面。

加強委中心組的政治學習和業務學習，學習十七大報告，以科學發展觀開展業務經營工作，求真務實，開拓創新。堅決貫徹執行的方針、政策、法律和規章制度，堅決貫徹執行省聯社的各項工作部署；堅持兩手抓兩手都要硬，充分發揮組織的政治核心作用，促進各項工作全面發展；認真貫徹執行民主集中制原則，堅持集體討論決定農村信用社經營管理的重大決策、信貸投放、大額資金運作事項及重要人事任免；領導班子成員講、講團結，互相支持，工作協調，整體功能得到有效發揮。

2、業務經營方面。

加大資金組織工作力度，開展“迎奧杯”存款百日競賽活動；規范、完善信貸管理，以改革為契機，制定嚴密的操作規程，通過健全信貸內控制度，杜絕不良資產前清后增問題的發生，加強新增貸款的管理，為信用社的發展與壯大奠定堅實的基礎；狠抓增收節支工作，實現利潤最大化，積極開辦代收代付、保險、代客理財等中間業務，使中間業務收入占總收入的比重不斷上升；深入推進“兩項治理”工作，進一步搞好內控制度建設，確保各項工作順利進行，確保業務穩健經營、健康發展。

3、隊伍建設方面。

切實把教育培訓放在更加突出的位置，著眼于全面提高隊伍的政治業務素質，本著“干什么、練什么、缺什么、補什么”的原則，結合實際，認真抓好全員培訓，提升員工的知識水平和專業技能，加快建設學習型員工隊伍的步伐。科學制定教育培訓計劃，突出培訓的針對和實效，嚴格培訓考試、考核制度，不斷提高培訓質量和效果。

積極推進干部人事制度改革，完善選人用人機制，規范競爭上崗程序，擴大選用人才視野，真正使才有所用。逐步建立科學統一的管理機制，使組織機構、工作方式、內部管理等方面實現規范化、標準化、科學化。對那些政治素質差、群眾威信低、工作不負責、業績不突出的，堅決進行調整或解聘；加強人力資源開發和管理，充分挖掘和發揮每一名員工的潛能，推動各項業務穩健、快速發展。

4、黨風廉政建設方面。

進一步強化風廉政教育，堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對全體員干部的教育管理。采取上課、專題報告、觀看影視錄像、知識競賽、外出參觀等多種形式，認真搞好紀政紀條規教育、典型案例警示教育、經常黨風風教育。做到常抓不懈、警鐘長鳴，緊密聯系員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎。

以上是聯社領導班子工作情況匯報，不妥之處請考核組和與會同志們批評指正。