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競爭答辯必須根據試題要求答辯，需要怎么提問，就怎么回答，不能答非所問，也不能擴大或縮小試題和問題內容或范圍。此外，自信也是答辯成功的基本條件，自信，才能成功；不自信，便不可能成功。經過演講和答辯前的準備，大概自信心已真正確立在許多應試者心中，但是，真正進入答辯階段，這個問題又明顯地凸現出來了，因為一對一或幾對一的場面，確實讓人膽怯，所以要取得競聘答辯的成功，首先要相信自己的儲備，相信自己的能力，相信自己的魅力，相信自己能夠成功。

參考題目：

1、參加競聘的理由。

我想是因為以下三方面原因：首先，是借單位提供給我們的這個舞臺展示一下我的才能。其次，我深深地熱愛這項工作。愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師。”從進入單位的那一天起，我就被這里的文化所感染。我深深地熱愛著這片成就自己事業的沃土。再次，我認為自己有能力做好這個工作。所以，我來了。

2、對這次競聘的認識。

競聘上崗的活動是體現單位公平、公正錄用人才的重大舉措，是單位人事改革的里程碑。這對優化單位人力資源，提高員工的工作積極性，具有重要意義。在這里，我作為一名老電業人（是否屬實），對此積極擁護并參與這些競聘活動。

3、自我優缺點的評價。

我具有勝任這個工作的各方面素質。首先是專業技能扎實；其次是工作經驗豐富；再次我在工作上踏實敬業，在單位的口碑較好。（如果面試官，追問具體體現在哪里，可將您的學習情況、工作情況向他作一匯報。）

當然，我也有劣勢。我最大的劣勢就是沒有在這個崗位上工作過，在一些棘手問題的處理上還不夠熟練。但請領導放心，我會努力向身邊的同事學習，向老同事和領導學習，使自己在短期內實現業務技能的快速提升，以適應工作的需要。

4、內部工作協調。

我想，協調工作也就是團結工作。要搞好財務部內部的團結，領導是關鍵，作為副部長，要把維護和增強團結作為協助主任工作的一項重要內容。同時，正確處理內部各成員之間的關系，積極搞好領導班子的團結，為其他工作人員搞好團結作出表率。還要，正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。

5、如何開展工作。

一搞好團結。二搞好管理。三做好服務。四加強學習。

（關于這個問題，可以更加您的實際來作答，具體工作的開展，可以根據您自己的思路講出）。

6、如果競聘失敗了怎么辦？

既然是競聘就有的能成功有的失敗，并且失敗的占到大多數，如果失敗了說明我在以往的工作中還有不足的地方，我會主動配合比我能力強的新領導的工作，學習他好的工作方法，并在下一次競聘中一舉成功。