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只有突破傳統(tǒng)思想觀念的束縛，才能真正解放思想，才能在工作中不斷創(chuàng)新。而要達到這一目的，唯一的途徑是學(xué)習(xí)，尤其是要向企業(yè)學(xué)習(xí)。這是我在讀完集管理著作、哲學(xué)著作、散文著作于一體，“真知灼見源自卓越實踐，經(jīng)典感悟演繹管理人生”的《靜水深流》后的切身體會。我于2010年進入新能源并參加了《靜水深流》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了對《靜水深流》的認識和理解。在《靜水深》中，作者娓娓道來的經(jīng)歷和感悟，源于知行合一的管理實踐，蘊含了企業(yè)文化哲學(xué)與和諧的管理之道，寄托了高尚的人生追求。如書中寫道：“世界的日新月異，全球經(jīng)濟的一體化，文化的多元化發(fā)展態(tài)勢，更需要我們以海納百川的胸襟博采眾長，以兼收并蓄的態(tài)度與時俱進。靜水流深，從字面上看來，這個成語是對大海、江河、湖泊等水自然現(xiàn)象的描述。但作者卻用這個簡單的成語來描述一個人的內(nèi)心世界。中國人講修身，大凡是成功者，都有著豐富的內(nèi)心世界，“宰相肚里能撐船”“大肚能容天下難容之事”，這是一種修養(yǎng)，一種氣度。這些人，往往能在喜悅中沉靜中思考，在失敗中從容面對，很少言表于臉上，一句“不以物喜，不以已悲”把這種中國人的思想推到了至高的境界。讓這么一個自然現(xiàn)象去禪釋心靈深處那些輕易不能到達的境界，表達得又是如此的酣暢，淋漓盡致。靜水深流，流是水的本性。問渠那得清如許，為有源頭活水來。流水方可不腐。流是生命的體現(xiàn)、是活力的象征、是激情的載體。流是行，腳踏實地、勇往直前；流是做，任勞任怨、持之以恒。水堅定于大海的夢想，向往于自己的目標，奔流不息水之流，在于順，順天應(yīng)人，順勢利導(dǎo)，順應(yīng)自然規(guī)律。水之流，在于導(dǎo)，因勢利導(dǎo)，不拘于形式，不拘于形狀，不拘于冷談，不拘于條件，滌盡塵埃水清。

通過《靜水深流》的學(xué)習(xí)使我認識到這時一本以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立論準確、見解精辟、底蘊深厚、邏輯清晰、特色鮮明、情理交融、集悟道、明理、敘事、感懷、抒情為一身，閃爍著智慧之光的企業(yè)文化精品之作。《靜水深流》具有很高的理論價值和實踐意義。對于《靜水深流》的解說，讓人感到如詩如畫，如臨其境、如聞其聲，耐人尋味。它既體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中高遠的文化視野，而又從企業(yè)實際出發(fā)，是在企業(yè)運作實踐基礎(chǔ)上進行文化創(chuàng)新、文化思維的產(chǎn)物。

靜水深流是我們新能源的企業(yè)文化，是以人為本，著力于提升企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合競爭力，有著在自身經(jīng)營管理實踐中形成的文化內(nèi)涵、合理體系和結(jié)構(gòu)層次。其中企業(yè)的安全文化也是一個重要的組成部分。構(gòu)建企業(yè)安全文化是靜水深流文化中的人才理念、經(jīng)營理念、管理理念、工作理念、績效理念、安全理念服務(wù)理念等中的重要組成部分。所謂的企業(yè)安全文化就是企業(yè)在安全生產(chǎn)中經(jīng)長期積淀，不斷總結(jié)，提煉形成的由決策層倡導(dǎo)，為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準則。企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)活動所創(chuàng)造的安全觀念、安全行為、安全制度和安全物態(tài)的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的軟實力，先進的企業(yè)安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的動力和靈魂。如《靜水深流》書中所說：一個合格的企業(yè)文化體系，應(yīng)當成為企業(yè)的一本“真經(jīng)”。企業(yè)文化，既決定著企業(yè)的境界，也決定著大多數(shù)員工的境界。

由于我們新能源生物質(zhì)電廠成立較晚就如何進行生物質(zhì)企業(yè)的安全文化建設(shè)具有一定的現(xiàn)實意義。因此就結(jié)合《靜水深流》文化結(jié)合個人的理解就如何開展安全文化建設(shè)提出自己的一點想法。

安全文化是企業(yè)發(fā)展的基本保障。我們要意識到安全文化對于安全生產(chǎn)的重要性，而“以人為本”是建設(shè)安全文化的核心，是基礎(chǔ)。建設(shè)安全文化首先要讓員工養(yǎng)成好的安全習(xí)慣，行為習(xí)慣的形成要靠潛移默化的日積月累，要靠制度的約束和意識的培養(yǎng)。安全隱患每時每刻都存在于我們身邊。事故，也只青睞那些漠視安全的易感人群，誰忽視了安全，安全就會離誰而去，災(zāi)難就有可能隨時降臨。在安全文化建設(shè)中，我們應(yīng)該定期進行安全隱患排查，對各生產(chǎn)崗位存在的安全隱患進行排查、整改、治理。應(yīng)該說，通過這種自查自糾的方式開展活動，讓一線員工們在自己的崗位上揭短、補短，消除了設(shè)備、環(huán)境等的不安全狀態(tài)。既學(xué)會了查找問題、分析問題，又豐富和積累了自己的工作經(jīng)驗，提高了工作的效率，確實起到了一定的效果。但是，透過大量的現(xiàn)實案例教訓(xùn)我們清晰地看到，將近90%的事故是由于人的不安全行為所導(dǎo)致。所以說，培養(yǎng)員工們的安全行為，幫助他們養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣顯得尤為重要。有利于安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣非一朝一夕所能養(yǎng)成，它需要安全文化氛圍的熏陶和感染；需要員工有正確的認識和堅持不懈、不厭其煩的態(tài)度；需要我們在日常管理中的長抓不懈和不斷的干預(yù)、正確的引導(dǎo)，讓大家真正在思想上重視了安全、行動上落實了安全、再經(jīng)歷一個磨練的過程后，就能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高安全生產(chǎn)的水平。

安全工作只有起點，沒有終點。我們應(yīng)該清醒地看到，對我們每一天的工作而言，過去的成績只能為零。我們要居安思危，樹立“安全生產(chǎn)管理永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)”的觀念，應(yīng)清醒地看到我們的安全工作還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)時時保持高度的警惕，時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。安全工作的主旋律是“更細更嚴更小心”，千里之行始于足下，安全管理重在細節(jié)。對于我們現(xiàn)在從事的工作，是一個不斷反復(fù)的過程，我們應(yīng)時時保持高度的警惕，多在工作現(xiàn)場走動、查看，全面了解現(xiàn)場工作，仔細觀察、查找各種不安全因素，對以前發(fā)生過的問題著重進行跟蹤檢查，現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的隱患時及時指出并在現(xiàn)場進行講，。同時，要把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患在會議總結(jié)會上對相關(guān)的安全隱患與大家一起進行討論、總結(jié)，讓員工自己認識到什么地方做得還不夠，在這些安全隱患背后，隱藏著多么嚴重的后果，我們應(yīng)當如何有效地消除這些安全隱患，達到保護自身、安全生產(chǎn)的目的。這種互動的講評活動可以加深員工安全生產(chǎn)的意識，對鞏固我們的安全生產(chǎn)防線也能起到積極有效的作用。

另外，我們還應(yīng)高度重視安全責(zé)任和責(zé)任的落實工作。“企業(yè)安全，我負責(zé)”，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責(zé)任需要共同承擔(dān)也需要分擔(dān)，既要讓一根繩上的螞蚱往一個方向用力，又要讓每個螞蚱都有自己明確的責(zé)任和義務(wù)。安全責(zé)任的關(guān)鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責(zé)任的核心。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。不管是領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理技術(shù)崗位還是生產(chǎn)操作崗位都應(yīng)有具體明確的責(zé)任和義務(wù)。有了責(zé)任制，有了很多安全制度，關(guān)鍵在落實，在執(zhí)行上。執(zhí)行中關(guān)鍵的一環(huán)在管理上，違章指揮、冒險作業(yè)和不遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的大敵。而安全管理的重心在執(zhí)行環(huán)節(jié)上，需要全體員工不遺余力堅決貫徹。

同時，應(yīng)加強急救知識、急救能力和應(yīng)急演練的培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案的實施中，容易出現(xiàn)物資準備不足、人員到現(xiàn)場不知如何干、現(xiàn)場較混亂的現(xiàn)象，這是準備不足和平時對人員培訓(xùn)不夠的原因造成的。員工應(yīng)認真組織學(xué)習(xí)并提出意見，結(jié)合工作實際編制本車間的實施方案，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，并組織實施，以演練來檢驗預(yù)案的可操作性，在整個過程中，安全環(huán)保科應(yīng)進行指導(dǎo)、溝通和交流。對違章現(xiàn)象不應(yīng)停止在處罰上，而更重要的是對違章者進行教育。教育不應(yīng)停止在表面上，而應(yīng)深入到其內(nèi)心。

總之，要搞好企業(yè)，就應(yīng)該先搞好安全，搞好了工作現(xiàn)場安全建設(shè)，既能使管理者明白現(xiàn)場的危險度，以便采取正確的管理手段，又能使操作者掌握危險知道如何避開危險，這樣事故發(fā)生的概率就會大大降低。讓全公司上下都明白一個道理：安全建設(shè)不能草率馬虎，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。