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團隊和群體是區(qū)別的，群體僅僅是量的組合，團隊是捏合，質(zhì)的提升。最常見的團隊為監(jiān)督型團隊，最理想的團隊依次為教練型團隊、伙伴型團隊、顧問型團隊。團隊要善于在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。埃及為文明古國，美國僅僅只有三百年歷史，但埃及為什么落后？美國為什么強大？原因在于希臘抄埃及，羅馬抄希臘，法國抄羅馬，英國抄法國，美國抄英國，一路模仿創(chuàng)新過來，結(jié)果造就了今日世界霸主的地位。在今天，團隊精神成為各企業(yè)的核心，一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神的核心--協(xié)同合作；團隊精神的境界--凝聚力；團隊精神的基礎(chǔ)－－揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘；團隊意識是同心合力、團結(jié)共進、群策群力、眾志成城。那么，如何建立高績效的團隊，打造強勢的凝聚力？

其實，團隊有如冰山，看得到的部分只有十分之一，還有十分之九隱藏在水下。浮在水面的只有團隊的目標(biāo)和策略；水下的則有團隊的文化、共識、學(xué)習(xí)、激勵。在建立高績效的團隊的過程中，應(yīng)該注意幾點。首先，一個真正的團隊?wèi)?yīng)該是一個有機整體，有一個共同的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進取。第二，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。其實，一個企業(yè)就是一個小社會。企業(yè)是一艘巨大的艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚帆遠航，企業(yè)需要的是一只高效的企業(yè)競爭力，是經(jīng)過有效磨合能戰(zhàn)斗的團隊，團隊精神是一個企業(yè)成功的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。員工渴望一個廣闊的發(fā)展空間，希望生活在一個健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中。給員工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；再次，給員工一個寬松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情舒暢、精神愉悅，企業(yè)就有了向心力，凝聚力。每一個企業(yè)需要作風(fēng)嚴謹、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神.要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)揮團隊精神，讓每個人的能力得到發(fā)揮、得到互補。企業(yè)才能立于不敗之地，在市場經(jīng)濟的大海中乘風(fēng)破浪，大展鴻圖。

作為企業(yè)管理者，要有“員工為我，我為員工”的概念，員工同樣是合作伙伴。要站在平等的角度上來理解溝通工作的范圍和對象。應(yīng)該重視員工的感情和需要，這才是企業(yè)快速運營的解決之道，也是適應(yīng)新時期以人為本的溝通工作新理念。企業(yè)老總一是要關(guān)心員工，

了解員工的利益、員工遇到的難題，注重員工能力的培訓(xùn)。員工能拿多少薪水，永遠是他們最關(guān)心的問題。公司能否保障和改善員工的待遇，是能否實現(xiàn)溝通的重要依據(jù)。二是與員工互動。老總們應(yīng)熟練地完成身份轉(zhuǎn)換，在公司里是上司，在公司外則是與員工無拘無束的朋友。在更為自然的環(huán)境中與員工溝通，和大家打成一片，往往能達到在公司里難以達到的效果。

通過建立高績效的團隊，打造我們強勢的凝聚力；通過打造強勢的凝聚力，使我們企業(yè)的團隊精神與團隊的力量發(fā)揮到淋漓盡致。