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大家下午好，我是來自基層分理處的，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的發(fā)言，我內(nèi)心非常的激動的，所以也想在這里說幾句，說得不好的地方希望大家批評指正。 股改以后，我行的組織架構(gòu)、管理體制、薪酬待遇都將發(fā)生變化，面對這些變化，我們首先要做的就是調(diào)整心態(tài)、從容應(yīng)對，順勢而為，轉(zhuǎn)變觀念，正視變革，積極主動的投身到重組上市的工作中來，使自己成為改革的參與者、實踐者和推動者。作為一名分理處主任，結(jié)合我自己的實際情況，我談?wù)勛约旱囊恍┫敕āＪ紫任矣X得要從以下幾個方面做好自己的工作。

一、面對新的形勢和任務(wù)，首先必須加強學(xué)習(xí)。（來自）觀念的轉(zhuǎn)變，將催生一個全新的“燃眉”理念。學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)成為當(dāng)前的燃眉之急。只有不繼的學(xué)習(xí)，我們才能跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)形勢的變化。為適應(yīng)我行倡導(dǎo)的持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型銀行的要求，帶領(lǐng)全所員工自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求。即要加強政治理論學(xué)習(xí)，還要加強對業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)。

二、注重績效。以前干好干壞一個樣、干與不干一個樣的人是絕對會被改革所淘汰的，股改以后工作的績效將成為評價員工的最主要的標準。你付出多少才會收入多少，這就要求我們根據(jù)自己的知識和能力來選擇適合自己的崗位，通過自己的業(yè)績貢獻來創(chuàng)造價值。

三、強調(diào)服務(wù)。服務(wù)是我們銀行的立行之本、發(fā)展之源。我們必須牢固樹立服務(wù)意識，不斷改善服務(wù)態(tài)度，以客為尊、待客以禮；改進服務(wù)質(zhì)量，快捷方便、準確規(guī)范；不繼豐富服務(wù)品種，提供個性化服務(wù)、差別化服務(wù)；提高服務(wù)收益，降低成本。

四、創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是股份制銀行發(fā)展的靈魂。不斷開拓新型金融產(chǎn)品，向顧客提供一流的金融產(chǎn)品和服務(wù)，是現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展的目標，也是我們一切工作的出發(fā)點。這就要示我們要有“敢為天下先”的勇氣和銳氣，培養(yǎng)自身機制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的意識。

五、防范風(fēng)險。銀行是高風(fēng)險的行業(yè)。特別是強化內(nèi)控機制，加強風(fēng)險管理。我們必須牢固樹立風(fēng)險意識，做到人人防范風(fēng)險、時時把握風(fēng)險、處處規(guī)避風(fēng)險。

在這種良好的公司治理機制的形成下，（來自）每個員工的潛能都能得到最大限度的發(fā)揮，自身價值也將得到最大限度的提升。從我自身來講，必須加強學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面掌握我行各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高分理處的營銷服務(wù)水平。加強團隊精神建設(shè)，時刻關(guān)注員工的思想動態(tài)，時刻把握風(fēng)險，消除隱患，防范案件的發(fā)生，和全所員工一道努力完成上級行下達的各項業(yè)務(wù)指標，為撫州分行的發(fā)展添磚加瓦。

中國銀行的事業(yè)是宏偉的，改革任務(wù)是艱巨的，在這個承前啟后、繼往開來的歷史時刻，我深感責(zé)任重大、任重道遠。中行是我事業(yè)的希望，也是我一生的寄托。愿我能與中行風(fēng)雨同行，共創(chuàng)輝煌。