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2015年是十二五規劃承上啟下的關鍵一年。我農村信用社要緊緊圍繞省聯社經營管理工作的總體部署，以加快發展為動力，以深化改革為契機，大力拓展業務，積極探索支持新農村建設的新模式，重整業務流程，規范內控管理，加大風險管控力度，全面提升我社的核心競爭力。

一、主要目標

各項存款穩定增長，增幅達%以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長%；不良貸款年末控制在%以內；存貸比例年末控制在以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到%；增擴股金萬元，增長%；全年實現總收入萬元，實現利潤萬元；固定資產比率達到%；綜合費用率控制在%以內,風險控制在%以內。

二、圍繞上述總體目標和要求，今年的主要工作是：

（一）加強制度建設，提高員工的工作水平和積極性

要進一步按照信用聯社的要求，根據本社實際，建立健全各項規章制度，為客戶提高規范化的服務。加強對員工的技能培訓，提高他們為民服務的意識，進一步提升他們的工作水平。通過相應的績效考核制度，抓好評優選優工作，提高員工工作的積極性，努力打造一支紀律嚴明、作風過硬、能征善戰的工作團隊。

（二）積極進取、不斷開拓市場

一是要創新舉措，扎實抓好貸款營銷工作。堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現“三優”政策。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業的龍頭企業、經合組織、專業大戶，面對面地開展貸款營銷。二是靈活地采取應對措施，大力拓展業務領域，繼續抓好農村保險、通訊、水電等部門的收費工作。通過靈活的服務方式，留住客戶。包括預約服務、上門服務、存貸結合等，優化營業環境和柜面服務。

（三）大力清收不良貸款

繼續加強與相關部門的聯動，抓好對不良貸款的清收工作。依法嚴厲打擊逃債行為。另外，采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續、現金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。明確工作人員的工作責任，采取相應的責任追究制度，嚴肅查處違規放貸行為，確保不良貸款占比控制在%以內。

（四）以團隊建設為重點，抓好企業文化建設

通過開展豐富多彩的崗位技術練兵、文娛活動及其他活動，培養員工健康向上、和諧奮進的團隊精神，增強員工對單位的認同感和歸屬感。同時，領導人員要積極深入工作一線，了解員工的思想動態，及時處理他們面臨的困境，構建一個和諧融洽的工作環境。