編者按：本文主要從總則；預(yù)(決)算制度；投資決策制度；建設(shè)工程項目招投標及結(jié)算管理制度；現(xiàn)金銀行存款管理制度；財務(wù)收支審批制度；固定資產(chǎn)管理制度；進行講述。其中包括：加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)活動的管理與監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)行為，增加財務(wù)工作透明度，加強廉政建設(shè)，促進我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟和社會持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展、集體經(jīng)濟組織的經(jīng)濟活動應(yīng)堅持實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、勤儉節(jié)約和科學預(yù)算的原則，遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策、集體經(jīng)濟組織必須按照量入為出、高度節(jié)約的原則，根據(jù)本單位當年的實際，按照全年總體的工作目標、工作計劃和各項具體工作任務(wù)，在新一會計年度前，科學合理安排本集體經(jīng)濟組織全年的財務(wù)收支預(yù)算等，具體材料詳見：

第一章總則

第一條為了加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)活動的管理與監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)行為，增加財務(wù)工作透明度，加強廉政建設(shè)，促進我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟和社會持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《村民委員會組織法》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》、《**省農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理規(guī)定》、《**市村組集體資產(chǎn)管理實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定本制度。

第二條本制度適用于本鎮(zhèn)按村或村民小組設(shè)置的社區(qū)性集體經(jīng)濟組織(以下簡稱集體經(jīng)濟組織)，代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。

第三條集體經(jīng)濟組織的經(jīng)濟活動應(yīng)堅持實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、勤儉節(jié)約和科學預(yù)算的原則，遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策。保障成員(股東)的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

第二章預(yù)(決)算制度

摘要：森林資源作為生態(tài)環(huán)境的重要組成部分，對于我國的生態(tài)發(fā)展具有重要的意義，國有林場作為生態(tài)林業(yè)建設(shè)的重要區(qū)域和核心力量，需要加強和完善其經(jīng)濟管理制度，但在實際的林場改革中林場經(jīng)濟管理制度還存在較多的問題，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該強化經(jīng)濟管理意識，運用經(jīng)濟思維采取有效經(jīng)濟手段。本文結(jié)合國有林場的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，提出加強對工作人員在國有林場改革經(jīng)濟管理意識和管理能力方面的培訓，希望推動國有林場經(jīng)濟社會的改革和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有林場改革;經(jīng)濟管理制度

國有林場是專門從事營林生產(chǎn)、森林培育和森林管護的企事業(yè)單位，自從我國建設(shè)了國有林場之后，對我國的生態(tài)環(huán)境改善以及林木資源的培育都起到了非常重要的作用。隨著國家經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展以及對于國有林場的相關(guān)改革措施陸續(xù)出臺，國有林場在改革的大風大浪中對保護生態(tài)環(huán)境的重要性愈發(fā)突顯，國家相繼制定了一系列的旨在提高森林生態(tài)環(huán)境保護的政策和措施。但是，在當前國有林場的改革過程中仍存在一些的問題影響著改革的效率。因此，國家以及林業(yè)相關(guān)部門就要制定科學合理的經(jīng)濟管理措施，來促進國有林場的經(jīng)濟管理制度的改革和完善。截至2019年底，我國國有林場各項改革任務(wù)提前完成，國有林場生態(tài)保護和民生改善取得顯著成效。目前，廣西已經(jīng)全面完成了國有林場的改革，在今年的五月份國家重點抽查驗收中，被評定為優(yōu)。2015年以來，按照國家統(tǒng)一部署，廣西制定了《廣西國有林場改革實施方案》，逐項細化改革措施，將納入改革范疇的175個國有林場優(yōu)化整合為145家，建立健全了國有林場森林資源監(jiān)督管理、森林資源保護管理考核、森林資源資產(chǎn)有償使用等一系列有效的制度機制，完成國有林場改革各項目標任務(wù)。加強完善國有林場的經(jīng)濟管理制度，是繼續(xù)深化國有林場改革的重要抓手。

一、國有林場經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

(一)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)含量比較低。目前，國有林場的發(fā)展比較迅速，在經(jīng)營速豐林的管理技術(shù)和管理理念較為先進，但是隨著信息化數(shù)字化的發(fā)展，在林場生產(chǎn)的經(jīng)營和管理思維也開始落伍，出現(xiàn)了一些問題。比如在進行造林更新的時候，仍然有部分單位采用“刀耕火種”的原始方式；在營林生產(chǎn)面積核算、積蓄量測量等方面采用“人工勾圖”測繪；在進行一些精品林業(yè)示范區(qū)建設(shè)和國家儲備林項目工程的管理中仍是采用較為傳統(tǒng)的營林方式進行經(jīng)營和管理。這導(dǎo)致一些先進的林業(yè)經(jīng)營和管理模式并沒有充分利用。

(二)林場生產(chǎn)成本費用較大，經(jīng)營效益較低。經(jīng)過一系列調(diào)查研究得出結(jié)論，2015年以來每年采伐商業(yè)林木的蓄積量都在3000萬立方米以上，但是采伐期都在4-5年之間，相對來說比較短。這造成木材的出產(chǎn)規(guī)格相對來說比較小，且木材材質(zhì)的質(zhì)量也并不是很好，導(dǎo)致市場的價格也比較低。在實際的林業(yè)生產(chǎn)的過程中涉及的環(huán)節(jié)比較多且比較繁瑣，一些人工費用和成本費用消耗比較多，造成國有林場的營林費用成本比較大，導(dǎo)致了國有林場的經(jīng)營管理中經(jīng)濟效益整體來說比較低，甚至有一些國有林場還出現(xiàn)了虧本的情況。

摘要：隨著經(jīng)濟的全球化，我國社會主義市場經(jīng)濟也得到了前所未有的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟新形勢下，我國企業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，并成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的強大支柱。但是，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，市場競爭力度的增強，企業(yè)經(jīng)濟管理的革新勢在必行，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，以此提升企業(yè)的市場競爭力度。企業(yè)必須致力于對企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，亦在適應(yīng)新形式下經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)不斷提出的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭異常激烈。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷壯大的原動力，是提升市場競爭力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新亟待實施，我國現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式即陳舊又不符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，所以必須以新經(jīng)濟形勢為背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)競爭意識，為市場經(jīng)濟開發(fā)提供條件。

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理曝露出的問題

1.1缺乏管理意識

目前，我國企業(yè)普遍存在的問題，過分強調(diào)企業(yè)銷售業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟疏忽管理，管理意識薄弱。著重強調(diào)獲取眼前的經(jīng)濟利益，缺乏長期發(fā)展經(jīng)營策略，對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏科學的規(guī)劃，沒有意識到完善經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學性的引導(dǎo)，從而致使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng)建了經(jīng)濟管理的模式，但是并沒有根據(jù)經(jīng)濟管理模式，制定相應(yīng)健全的管理制度，致使經(jīng)濟管理模式形同虛設(shè)，喪失存在的價值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新困難重重，致使企業(yè)無法提高市場競爭力度。

1我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境

1.1現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變企業(yè)為我國各項社會事務(wù)和經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經(jīng)濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境之一。在20世紀80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

1.2經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。

1.3經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務(wù)進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟活動有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關(guān)的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題

2.1經(jīng)濟管理制度不健全經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

摘要：中國是農(nóng)業(yè)大國，為了推進社會經(jīng)濟建設(shè)，我們需要對農(nóng)業(yè)發(fā)展進行強有力的經(jīng)濟管理，而社會經(jīng)濟管理的核心就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。伴隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對促進我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進行分析，旨在提出相關(guān)管理對策，為之后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；新農(nóng)村建設(shè)；發(fā)展

農(nóng)業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟水平達到了相應(yīng)的高度，不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，還會對社會的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。實際上，農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容就是農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理，這與當?shù)剞r(nóng)村的發(fā)展趨勢以及國家經(jīng)濟政策密切相關(guān)，所以，我們必須要做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理這一艱巨而龐大的工作。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理簡述

農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展可以直接促進我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，并且能夠保證社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，所以，我們需要對農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有一個詳細的了解。廣義上看，農(nóng)村經(jīng)濟管理指的是一種管理活動，而這種管理活動是以國家的經(jīng)濟政策方針、社會經(jīng)濟條件、市場環(huán)境為依據(jù)的；狹義上看，農(nóng)村經(jīng)濟管理需要與市場經(jīng)濟條件和市場環(huán)境想節(jié)后，然后根據(jù)國家在經(jīng)濟上當中政策方針，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟將來的發(fā)展目標，在這個工程當中，不只是要對信息化再生產(chǎn)過程當中需要的要素進行計劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，還要對生產(chǎn)資料當中的生產(chǎn)過程進行計劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展更具規(guī)范化和法制化。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題